第一計：邯鄲學(xué)步

人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。

第二計：鼠目寸光

多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰企業(yè)，*模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實地”。看似穩(wěn)重，卻有隨時掉進(jìn)陷阱的危險，說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。

第三計：任人擺布

總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸海口，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個銀子滿盆;比較后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨(dú)咽苦淚!

第四計：紙上談兵

以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

第五計：守株待兔

開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

第六計：隨波逐流

不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地淹沒掉。

第七計：怨天尤人

每個老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”

第八計：弱不禁風(fēng)

不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團(tuán)隊，往往由老板個人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會以為世界末日快要來臨。

第九計：墨守成規(guī)

有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個家庭作坊起步的，比較初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?

第十計：受制于人

任何一個市場的競爭都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國七雄”，再到“三國鼎立”，比較終“‘?！邽橥酢?任何一個企業(yè)要在市場上一路拼殺而在“三國鼎立”中“?！毕聛磉^日子，必須將以上計一一點(diǎn)化，否則將成為企業(yè)品牌挺進(jìn)市場的絆腳石。特此提醒，望您走好!這里并不是說品牌的推廣就是沒有好的，不是，有的時候只要我們認(rèn)真去做的時候，品牌說到比較后是一種無形的，是一種積累。

來源：品牌網(wǎng)