BAT大舉入局彩電業(yè)，家庭互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)。
7月3日，TCL公告稱旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌雷鳥與騰訊簽訂股權(quán)合作合同，4.5億元投資互聯(lián)網(wǎng)電視雷鳥，獲得16.67%的股權(quán)，成為雷鳥第二大股東。
BAT入局彩電業(yè)，意味著家庭互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)時(shí)機(jī)到了。在TCL雷鳥與騰訊戰(zhàn)略合作公布后，TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體COO王成表示，雷鳥選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入，比多年前進(jìn)入市場(chǎng)更具后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
BAT謀家庭娛樂場(chǎng)景
記者從此次戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上了解到，這次騰訊雷鳥合作，雙方希望在互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品、服務(wù)、人工智能和大數(shù)據(jù)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)突破，對(duì)用戶和內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。目前，TCL和騰訊已經(jīng)組成了聯(lián)合運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
除了投資雷鳥，今年6月，騰訊還以3億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下電視品牌酷開。此前，百度以1 .5億元入股酷開，持有5%股份。阿里巴巴出資6.3億元入股微鯨持有31.5%股份，是微鯨第二大股東。
BAT部署客廳大屏電視的邏輯是什么?
在TCL雷鳥宣布與騰訊合作的發(fā)布會(huì)上，騰訊視頻客廳部總經(jīng)理趙罡表示，客廳經(jīng)濟(jì)前景樂觀，P C、手機(jī)端的紅利已經(jīng)逐漸消退，電視正從傳統(tǒng)電視換成智能電視，有巨大的商業(yè)市場(chǎng)空間。騰訊會(huì)把更多視頻、音樂、游戲等資源，遷移到客廳的電視大屏。
簡(jiǎn)言之，就是要打通內(nèi)容+終端的連接。不過，趙罡表態(tài)：騰訊絕對(duì)不會(huì)觸及到硬件生產(chǎn)領(lǐng)域，我們更多是合作伙伴，支持者和賦能者。
對(duì)于BAT加快在彩電業(yè)的布局，TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體COO王成認(rèn)為，這意味著經(jīng)過過去幾年的探索，家庭互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了，BAT入局將加快行業(yè)優(yōu)勝劣汰。
TCL下半場(chǎng)切入互聯(lián)網(wǎng)電視
值得注意的是，此時(shí)，距離雷鳥電視品牌的發(fā)布還不足四個(gè)月。
雷鳥CEO郭彤向媒體表示：雷鳥電視的誕生，是TCL雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。
2014年以來，TCL便致力于智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以用戶為中心，在移動(dòng)場(chǎng)景、家庭場(chǎng)景、商業(yè)場(chǎng)景，打造工業(yè)能力的垂直一體化以及內(nèi)容服務(wù)生態(tài)圈。
截至今年一季度，TCL智能網(wǎng)絡(luò)電視終端運(yùn)營的累計(jì)激活用戶已達(dá)1908.7萬，其中3月日均活躍用戶數(shù)為861.4萬?；诟顿M(fèi)內(nèi)容分成、業(yè)務(wù)流量分成、服務(wù)廣告分成及有償增值服務(wù)的商業(yè)模式正在快速推進(jìn)。其中，游戲應(yīng)用用戶規(guī)模為1118.4萬。
為什么早就開啟了雙+轉(zhuǎn)型的TCL，直到今年初才推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥?
業(yè)內(nèi)人士分析指出，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，憑借價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)、新奇的產(chǎn)品體驗(yàn)，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的市場(chǎng)。但隨著上游液晶面板大幅度漲價(jià)，彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌嚴(yán)重虧損，市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。
上半場(chǎng)已經(jīng)完了，有人成有人敗，有人仍然在增長。為什么我們選擇在下半場(chǎng)入場(chǎng)，這是戰(zhàn)略的判斷。郭彤指出，從外部競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)來講，今天進(jìn)入這樣的市場(chǎng)比多年前進(jìn)入市場(chǎng)更具后發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)回歸了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，包括資本市場(chǎng)、用戶市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、渠道結(jié)構(gòu)等等。有別于P C端、手機(jī)端，電視大屏更講究體驗(yàn)，雷鳥會(huì)從上游內(nèi)容、下游零售渠道發(fā)力，促成大屏內(nèi)容付費(fèi)的轉(zhuǎn)化。
郭彤介紹，雷鳥的主要商業(yè)模式是廣告和會(huì)員變現(xiàn)，另外還有數(shù)據(jù)服務(wù)、增值服務(wù)、海外業(yè)務(wù)。目前的廣告收成主要是三個(gè)部分：第一是整機(jī)廣告，第二是貼片廣告，第三是A PP內(nèi)的廣告代理。
針對(duì)會(huì)員和內(nèi)容的運(yùn)營，郭彤介紹，個(gè)性化的推薦也是我們未來的方向，我們希望引進(jìn)更多的內(nèi)容，對(duì)用戶和內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，最終顯著提升用戶的活躍度，提升整個(gè)付費(fèi)會(huì)員開通率，這是我們商業(yè)的目標(biāo)。郭彤樂觀預(yù)計(jì)，國內(nèi)電視大屏內(nèi)容付費(fèi)的滲透率，未來可以從目前的5%～8%，提升到20%～30%。
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