多元化之路，并非一帆風(fēng)順。主營鞋業(yè)兼投資礦產(chǎn)等行業(yè)的溫州知名企業(yè)——霸力集團日前陷入停產(chǎn)風(fēng)波，轉(zhuǎn)由政府部門監(jiān)管、維穩(wěn)。霸力集團，曾是浙江省皮鞋行業(yè)的首家集團公司，卻意外在歷經(jīng)17年的發(fā)展之后遭受重創(chuàng)。

　　“霸力”于上世紀(jì)九十年代組建全省首家鞋行業(yè)集團公司，同時也是省內(nèi)皮革行業(yè)重點骨干企業(yè)。1993年，霸力獲得“中國鞋王”，“中國名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級稱號?！鞍粤Α钡淖児柿钊送锵?，希望通過重組，企業(yè)能夠重獲生機。然而，“霸力”危機并非一朝一夕生成，“霸力”危機可以提供溫州民企三重警示：

　　第一，多元化與專業(yè)化的矛盾。多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營都是資本在特定的市場環(huán)境中尋求資本比較大增值的途徑，本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以獲得稀缺資源，降低交易成本，減少環(huán)境的不確定性，保證競爭戰(zhàn)略的實施。但是“把雞蛋放在不同的籃子里”與“把雞蛋放在一個籃子里”相比，在外部環(huán)境變化的沖擊之下，由于多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險。近年來，霸力在廣西等地從事礦業(yè)投資，投資回報并不理想，大大影響了原來的主營業(yè)務(wù)鞋業(yè)發(fā)展。實際上，類似的狀況在溫州遠不止“霸力”一家。
　　
　　第二，家族經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。在溫州鞋業(yè)中，霸力是首個完成家族式管理到公司制轉(zhuǎn)變的民營企業(yè)。但是建立公司并不等于建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，就是產(chǎn)權(quán)的股份化，組織的公司化和管理的制度化。溫州一些民企的通病是難以消除現(xiàn)代企業(yè)制度與家族經(jīng)營的矛盾。霸力集團的企業(yè)命脈維系在一個核心人物身上，是這家皮鞋業(yè)的曾經(jīng)領(lǐng)軍者倒下的比較大原因。對于溫州企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展中，要及時完善制度建設(shè)。隨著市場競爭的日益激烈，建立董事會、職業(yè)經(jīng)理與監(jiān)事會的權(quán)利制約機制，是溫州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的十分重要一環(huán)。

　　第三，商幫式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的矛盾。不可否認，對市場機會的敏感、善于捕捉市場機遇是溫州企業(yè)的利器。但是過于關(guān)注環(huán)境中的機遇，有可能忽略企業(yè)練好內(nèi)功。溫州目前面臨一場由傳統(tǒng)鄉(xiāng)土社會、商人社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟增長的數(shù)量，更要追求經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。不能僅僅將逐利性作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。只有這樣，才能克服產(chǎn)業(yè)的“低小散”問題，比較終完成經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)層次的提升。