2012年余姚女鞋出口137批次、296萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)301%和361%，主要面向歐盟市場(chǎng)，在鞋類(lèi)出口整體較為低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，大步邁向國(guó)際市場(chǎng)。
為確保女鞋出口質(zhì)量，寧波余姚局從強(qiáng)化源頭監(jiān)管、成品驗(yàn)證、體系核查三管齊下，促出口女鞋質(zhì)量提升。一是加強(qiáng)源頭監(jiān)管。督促企業(yè)完善合格供方制度，加強(qiáng)對(duì)皮革等原輔料的安全衛(wèi)生把關(guān)，做到定點(diǎn)采購(gòu)定期抽測(cè)。二是對(duì)輸歐盟和意大利鞋類(lèi)產(chǎn)品中禁用偶氮染料、六價(jià)鉻、金屬附件鎳含量等項(xiàng)目開(kāi)展成品抽樣檢測(cè)，對(duì)企業(yè)的自檢自控能力進(jìn)行驗(yàn)證。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)保能力的巡查，以勞動(dòng)力成本上漲較快，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的用工壓力為契機(jī)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入交流，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度，通過(guò)科學(xué)管理提升質(zhì)量和效益。
同時(shí)建議企業(yè)：一是生存與發(fā)展并重，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力和原材料成本的不斷上漲以及人民幣的升值壓力，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，鞋類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)空間一再被壓縮。而印度、越南等國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正吸引著越來(lái)越多的資金和技術(shù)流向這些國(guó)家，鞋類(lèi)制造企業(yè)正是方興未艾?？梢灶A(yù)見(jiàn)，再過(guò)5到10年，當(dāng)這些國(guó)家鞋類(lèi)制造業(yè)體系不斷完善，其廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)必然會(huì)擊潰中國(guó)同行。所以，中國(guó)鞋類(lèi)企業(yè)應(yīng)抓住比較后的5到10年時(shí)間，一邊走老路解決迫在眉睫的生存問(wèn)題，一邊嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)，向內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)，向自主品牌轉(zhuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，腳踏實(shí)地。二是市場(chǎng)多元，分散風(fēng)險(xiǎn)。單一市場(chǎng)，單一客戶所潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可小覷，一旦市場(chǎng)有風(fēng)吹草動(dòng)或是客戶發(fā)生變故，那么很有可能倒掉一家大型企業(yè)。目前，很多企業(yè)仍然存在主要面向某一區(qū)域市場(chǎng)或只與某品牌合作的問(wèn)題，由此導(dǎo)致企業(yè)逐步喪失定價(jià)權(quán)，成為客戶的附庸。因此建議企業(yè)主動(dòng)走出去，多向南美、非洲、南亞等新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展客戶，以應(yīng)對(duì)主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)的不溫不火;同時(shí)，利用網(wǎng)上購(gòu)物、貼牌生產(chǎn)等方式逐步拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元、客戶多元，真正降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
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