濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事長，這個(gè)從農(nóng)家院走出來的中年男子，靠6臺(tái)縫紉機(jī)起家，經(jīng)過10多年的奮斗，成為浙江織里鎮(zhèn)7000多家童裝品牌中首屈一指的“童裝王”。
上世紀(jì)90年代初，濮新泉抓住機(jī)遇，先后注冊(cè)了“今童王”和“芝麻開門”兩大童裝品牌，并把研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搬到中國的時(shí)尚前沿——上海。在“今童王”總部大樓的展示中心，幾十款比較新設(shè)計(jì)完成的兒童服飾后面搭配著海浪、沙灘的水彩畫背景，充滿時(shí)尚活力，朝氣蓬勃。
或許由于從事了童裝事業(yè)，濮新泉雖已過不惑之年，卻依然充滿活力和朝氣，他和他的團(tuán)隊(duì)非常擅長接受新事物。
學(xué)會(huì)懶，學(xué)會(huì)感動(dòng)
今童王也有自己的“四化”，那就是軍事化、學(xué)?；⒓彝セ?、信念化。簡單的軍訓(xùn)和看似有些教條的口號(hào)式管理，到底有什么作用呢?
“每天這樣喊口號(hào)，做手勢，我們就會(huì)形成一個(gè)慣性。在公司的各個(gè)交流會(huì)上，員工們的開場白都是——各位親愛的家人，大家好。我們希望打造一個(gè)軍事化、學(xué)?；?、家庭化、信念化的企業(yè)氛圍，讓員工自己主動(dòng)融入到品牌的文化氛圍中?！?/p>
“我欣賞我自己，我欣賞我的團(tuán)隊(duì)，我欣賞我的公司?！蹦芨嗟厝バ蕾p、贊美和贊揚(yáng)，是使得年輕人自信心迅速成長的關(guān)鍵。這就是濮新泉用心打造的團(tuán)隊(duì)文化，它與品牌文化緊緊融合在一起。
“在我們的團(tuán)隊(duì)中，很多員工的年紀(jì)很輕，他們更需要得到認(rèn)同、贊美和贊賞。比如說我也一樣，我欣賞我自己，因?yàn)槲矣惺聵I(yè)心，我很負(fù)責(zé)，也很勤奮。我也欣賞我的團(tuán)隊(duì)。我們每次去贊美一個(gè)人，我們之間的距離就在拉近?！卞氯贿呎f，一邊做著拉近的手勢。“這就是‘欣賞文化’，經(jīng)過欣賞之后，互相的感覺都很愉悅，人與人之間會(huì)變得親切和感激。久而久之，我自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，也覺得變年輕了?！?/p>
在今童王每個(gè)月的員工交流會(huì)中，員工們都會(huì)互相說出別人為自己做過的讓人感動(dòng)的事情，說到令人動(dòng)容之處，有的員工真的會(huì)掉眼淚?！岸酶屑さ娜耸强鞓返娜??！卞氯@樣說。
“我也沒有想到，曾經(jīng)做過的有些事情會(huì)對(duì)某個(gè)員工或者家人造成那么大的影響。這樣的場景讓我明白，一定要看重別人的付出，這樣才會(huì)給別人帶來快樂?！?/p>
學(xué)會(huì)快樂地工作，這是今童王每個(gè)員工的工作信念?？鞓纷屓撕腿酥g變得簡單、親切，也使工作效率得到很大的提高。
他說：“如果我們的生活方式比較悠閑，那么一定會(huì)有充沛的精力和健康的身體。這幾年讓我深深體會(huì)到的是， 一定要平衡好事業(yè)、家庭、健康這三者之間的關(guān)系。我們每個(gè)人事業(yè)的成功，都來自于家庭的支持。我和一個(gè)朋友‘拉鉤’了，比較起碼每個(gè)月要有一個(gè)周末去度假，我們?cè)瓉矶际敲刻旃ぷ?3個(gè)小時(shí)的人。作為管理者，疲勞的時(shí)候思路容易不清晰。懶一下，其實(shí)不一定是壞事。”
老板懶，員工勤奮
經(jīng)過一年的時(shí)間，在今童王的團(tuán)隊(duì)“PK”會(huì)上，濮新泉巧妙地使員工們自己學(xué)會(huì)了制訂考核目標(biāo)，如規(guī)范勞動(dòng)記錄，減少遲到、早退，多做好人好事，并且學(xué)會(huì)分享等等。每提到這些，濮新泉都是笑呵呵的，他越來越“懶”，而員工們卻越來越勤奮。
“我們有個(gè)頗具特色的‘PK’會(huì)，是公司內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)和小團(tuán)隊(duì)之間的‘PK’。比如說，你們?cè)O(shè)計(jì)部做‘6S’管理做得如何?我們銷售部做業(yè)績做得如何?哪個(gè)部門綜合分?jǐn)?shù)高，我們就會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)品。當(dāng)然，做的不好也有處罰——20個(gè)俯臥撐，這是名列倒數(shù)第一的部門逃不掉的?！?
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