數(shù)據(jù)顯示，中國的微商從業(yè)人員已突破了1000萬，而且這個數(shù)據(jù)還在不斷增長。一時間“人人談微商，人人做微商”成為風(fēng)尚。微商的興起正在改變?nèi)藗兊馁徫锪?xí)慣，同時也給傳統(tǒng)商業(yè)造成了極大的沖擊，越來越多的人加入這一族群，使得微商的門檻越來越低，隨之而來的問題也層出不窮，歸根結(jié)底是一個商業(yè)誠信問題。
作為微商新貴奈絲碧，它擁有強大的背景和實力。母公司紐斯葆是中國保健食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，坐擁有華南區(qū)域比較大的GMP生產(chǎn)基地之一，也是廣東省藥監(jiān)局示范基地。暢銷中國13年，每年有數(shù)億計的紐斯葆產(chǎn)品進(jìn)入千千萬萬家庭，13年來無一例安全事故，其品牌的厚度可見一斑。
奈絲碧承接紐斯葆的研發(fā)與GMP生產(chǎn)認(rèn)證體系，所有的產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，確保其品質(zhì)卓越。與傳統(tǒng)的B2C或者B2B模式不同的是，奈絲碧倡導(dǎo)的新模式稱之為F2C 模式，即Factory to Customer，就是工廠完成研發(fā)與生產(chǎn)之后，直接將產(chǎn)品賣給消費者，減少60%以上的中間環(huán)節(jié)50%以上的通路費用，這些費用將直接轉(zhuǎn)化為終端利潤。同時，因為是工廠店模式，每一份產(chǎn)品都可追溯，極大地夯實了奈絲碧的商業(yè)誠信體系。
紐斯葆在全國有幾千萬的用戶，廣大的消費基礎(chǔ)決定了產(chǎn)品的體驗，奈絲碧將用戶思維做得更細(xì)，每一款產(chǎn)品都是千萬消費者體驗的結(jié)晶。在奈絲碧的公眾號上，每天有數(shù)百位消費者與客服互動，為產(chǎn)品提意見。奈絲碧非常重視這些珍貴的意見，專門成立了麗人社區(qū)，將這些意見承接給研發(fā)中心，比如有一個名叫“傻加加”的用戶，提出奈絲碧山羊奶手工皂的奶味不夠濃，產(chǎn)品研發(fā)中心在收到意見之后，立刻組織研發(fā)人員商討，一方面回復(fù)傻加加同學(xué)正在改進(jìn)配方，另一方面連續(xù)試驗，升級了該產(chǎn)品山羊奶比例。
有業(yè)界資深人士分析認(rèn)為，微商行業(yè)風(fēng)云變換，微購已逐漸成為年輕一代的主流消費方式。而奈絲碧的“F2C”模式其核心優(yōu)勢在于工廠店的品質(zhì)背書體系，隨著微商逐步自我凈化，奈絲碧的這種模式，將逐步成為微商的主流業(yè)態(tài)
值得注意的是，奈絲碧的單級分銷體系與傳統(tǒng)分銷存在很大的不同。單級分銷，每一級之間為了提升個人的信譽度，必然會注重產(chǎn)品的體驗，所以更大的精力是放在賣貨上面;而多級分銷偏重發(fā)展下線提成，往往會忽視產(chǎn)品體驗本身的重要性，所以會出現(xiàn)很多實質(zhì)傳銷行為;為了加大獎勵終端店，奈絲碧還推出了終身伯樂獎制度，即你所發(fā)展的分銷完成基礎(chǔ)銷量之后，廠家將另外拿出這個銷量的3%獎勵給發(fā)展分銷的人，這就是伯樂獎，終身有效。
據(jù)悉，奈絲碧不僅打造護(hù)膚美容行業(yè)的高端產(chǎn)品，同時也將發(fā)揮其母品牌的優(yōu)勢，研發(fā)滋補養(yǎng)生美容產(chǎn)品，打造獨家內(nèi)服外養(yǎng)的美容養(yǎng)生體系，擁有F2C模式奈絲碧必將成為微商行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
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