山東恒豐集團所屬的陵縣恒豐紡織品有限公司以生產(chǎn)莫代爾、天竹、銅氨等各種新型純紡及混紡特種紗線為主。今年9月，該公司差別化纖維百萬紗錠項目在山東德州市陵縣開工。項目分3年建設，全部建成投產(chǎn)后，恒豐集團新型紗線總規(guī)模將達到100萬紗錠，銷售收入預計超過100億元，將成為我國新型纖維紡織產(chǎn)業(yè)重要的生產(chǎn)基地。恒豐紡織的超常發(fā)展，展示了公司管理層的經(jīng)營理念，即以“仁和恒豐”為核心理念，推行以人為本的柔性管理模式，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

　　“以獎代罰”鼓干勁

　　恒豐紡織品有限公司成立之初，就把企業(yè)文化建設放在一個十分突出的位置?？偨?jīng)理蘇建軍認為，競爭的更高層次是文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神家園，是靈魂和信仰的載體，企業(yè)文化是企業(yè)惟一可以持久傳承的核心資產(chǎn)。為此，恒豐紡織構建了以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價值觀的企業(yè)文化模式。恒豐集團的“仁和”理念，突出以人為本理念，把培養(yǎng)員工成長、提高員工幸福指數(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標。

　　尊重、關心、關愛職工，充分尊重職工思想特點和個人價值是恒豐文化的根基。公司針對現(xiàn)在企業(yè)員工大多是“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工的特點，采用“以人為本”的柔性管理模式，用仁心和大愛去關心影響員工。

　　記者在企業(yè)了解到，恒豐在管理上采用了“以獎代罰”的方式，收到很好的效果。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，對出現(xiàn)失誤的職工進行扣罰是很普遍的現(xiàn)象。但是恒豐管理者認為，這種扣罰會造成很大的負面影響，不利于企業(yè)建立和諧生產(chǎn)關系。他們一改傳統(tǒng)辦法，采取以獎代罰的方法，對產(chǎn)生失誤的職工不扣罰，而是對操作優(yōu)秀的員工進行獎勵。一個班下來，職工不會再因為自己丟了分郁郁寡歡，而會因為自己操作優(yōu)秀喜笑顏開。這種充分尊重勞動者人性的管理辦法，受到省市主管部門的肯定。在山東省企業(yè)文化創(chuàng)新成果評比中，公司一舉奪得了優(yōu)秀成果獎。

　　把畏懼轉化為好奇心

　　恒豐文化體現(xiàn)在許多細節(jié)方面。新來的員工對飛速轉動的紗錠有一種對新知識的好奇和對機器的畏懼心理。如何把畏懼心理消除并把其好奇心迅速轉化為動手操作能力是很重要的。在新工培訓過程中，他們采用貼身輔導法，一個學員配一個老師，一邊講解機器的運轉特性，一邊教授操作技巧，使學員很快就進入工作狀態(tài)。貼身輔導實質(zhì)上是在被尊重、被重視的氛圍中營造一種充滿人文關懷的環(huán)境。

　　2010年的“母親節(jié)”當天，公司為5月份過生日的青工舉辦了一場生日宴會，并邀請了其中一位青工的母親來到現(xiàn)場。媽媽說出了自己看到兒子進步的幸福感受和希望兒子成長的期望；兒子緊緊抱住媽媽，神情流露出對母親的感恩。同年，公司組織《一封家書》征文活動，號召職工用寫信這種傳統(tǒng)的寄托感情的形式來表達對親人朋友、師長領導的感恩。職工積極參與，活動共收到書信300余封。

　　4年來，恒豐紡織向當?shù)匦W捐贈10萬余元校服、文體學習用品。集團大股東還投資興建希望小學，進一步改善孩子們的學習環(huán)境。正是通過這些活動，恒豐公司形成了自己特色的仁和文化。

　　潛移默化的文化浸漬，使山東陵縣恒豐快速發(fā)展，成為當?shù)孛藜徯袠I(yè)的龍頭企業(yè)，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2010年公司實現(xiàn)銷售收入3.85億元，出口創(chuàng)匯550萬美元，上繳稅金1000多萬元。公司連續(xù)兩年榮獲陵縣“2010年度全縣經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎”、“2010年度納稅金牌企業(yè)”和“2010年度支持社會事業(yè)發(fā)展愛心企業(yè)”稱號。